Hablando de economía

En eso estamos de acuerdo Matías, pero vámonos a los años 90, Inditex está creciendo a buen ritmo y necesita más producción y por su forma de trabajar tiene que ser de rápida respuesta. La propia Inditex, apoyada por Xunta, Diputaciones y ayuntamientos, incentiva la creación de cooperativas de mujeres del rural a las que subcontrata la producción. La necesidad y promesas de trabajo en abundancia hacen el resto, los talleres crecen como setas. Inditex tenía lo que necesitaba, miles de personas trabajando a diario para ellos a un coste muy asumible y que entrega la mercancía en el plazo requerido. Pero las necesidades van aumentando y con ello la exigencia a los proveedores que con deudas por pagar ven como cada vez tienen que facilitar un mayor volumen de prendas y como éstas se pagan a un menor precio. Al prinicipio de los 90 trabajan sobre 140 cooperativas, 6 años más tarde llegan a 250. Llega el 2005 y la política de Inidtex lleva la producción fuera de España y con ello 250 ruinas y deudas por pagar.

La decisión de poner todos los huevos en el mismo cesto no fue necesariamente cosa de esta gente, les prometieron un futuro pleno de trabajo y salieron trasquiladas. Aprendieron a golpes que para "jugar" en la liga de los mayores hay que saber las reglas, estar entrenados y no fiarte de ellos, no eran ni amateurs y estaban jugando con profesionales de la Champions.

Lo del IPC de España es digno de estudio.

Y lo del PSOE/UP es digno de cargárselos.

Iniciado por ManuelBC

Lo del IPC de España es digno de estudio.
Y lo del PSOE/UP es digno de cargárselos.

No se ha hecho nada para intentar frenarlo.
Recuerda la promesa de Pedro Sánchez sobre eso de que íbamos a pagar la luz igual que en 2018 incluso en diciembre, cuando era algo evidente que no.
Sostenella y no enmendalla, propongo medidas yo solito sin consultar ni comentar con nadie y digo que si no me apoyan, es que los demás son poco patriotas.

En fin ...

Iniciado por matias_buenas

No se ha hecho nada para intentar frenarlo.
Recuerda la promesa de Pedro Sánchez sobre eso de que íbamos a pagar la luz igual que en 2018 incluso en diciembre, cuando era algo evidente que no.
Sostenella y no enmendalla, propongo medidas yo solito sin consultar ni comentar con nadie y digo que si no me apoyan, es que los demás son poco patriotas.

En fin ...

Y lo de que la inflación es puntual, estacionaria, todos los datos apuntan a que dentro de poco tiempo desaparecerá. Calviño. Mienten siempre, todo el tiempo y sobre todo.

Sí, si, conozco eso.
PERO, verás, lo que pretendo decir es que hay que saber tomar la difícil decisión de decir no, que hasta aquí hemos llegado. O ser capaz de diversificar tu clientela y nada de eso ocurrió : hay que estar con las antenas puestas siempre.

Lo que jamás debes hacer es condicionar tu estructura de activo fijo (y por tanto, financiación a largo plazo) para atender a un cliente sino existe detrás al menos un contrato que lo respalde con una indemnización por lucro cesante llegado el caso, de manera que en el peor de los casos, no te quedas en pelotas . Tendrás que buscar otro trabajo, sí.

Pensemos en, no sé, en TDK y su gran negocio en cinta magnética. Pues tuvo que espabilar cuando aparecen los soportes ópticos grabables.
O dolby, que vivía de puta madre con sus sitemas de reducción de ruido, pero no se durmió y fíjate en todo lo que ha venido detrás, no solo en audio, sino también en vídeo y es que los negocios no son eternos.

Ahora imagina que eres el comercial a comisión que consiguió para su empresa la cuenta de Zara para hacerle, no sé, las bolsas de papel.
De repente, resulta que solo con la cuenta de Zara, el comercial ya vive, de modo que se toca la bola, desatiende a pequeños clientes que pierde y a vivir que son dos días.
Pero un buen día, Bolsas ForoDVD, se presenta en Zara y le hace una oferta mejor en precio y servicio y el comercial, pierde la cuenta y dice,
- ¿Y cómo pago yo ahora la hipoteca en la que me metí?¿y el leasing del Lexus?

En este caso, sí, una faena para el comercial, pero no puede decir que Zara tuvo un enriquecimiento ilícito o que fue asu costa.

Iniciado por matias_buenas

Sí, si, conozco eso.
PERO, verás, lo que pretendo decir es que hay que saber tomar la difícil decisión de decir no, que hasta aquí hemos llegado. O ser capaz de diversificar tu clientela y nada de eso ocurrió : hay que estar con las antenas puestas siempre.

Lo que jamás debes hacer es condicionar tu estructura de activo fijo (y por tanto, financiación a largo plazo) para atender a un cliente sino existe detrás al menos un contrato que lo respalde con una indemnización por lucro cesante llegado el caso, de manera que en el peor de los casos, no te quedas en pelotas . Tendrás que buscar otro trabajo, sí.

Pensemos en, no sé, en TDK y su gran negocio en cinta magnética. Pues tuvo que espabilar cuando aparecen los soportes ópticos grabables.
O dolby, que vivía de puta madre con sus sitemas de reducción de ruido, pero no se durmió y fíjate en todo lo que ha venido detrás, no solo en audio, sino también en vídeo y es que los negocios no son eternos.

Ahora imagina que eres el comercial a comisión que consiguió para su empresa la cuenta de Zara para hacerle, no sé, las bolsas de papel.
De repente, resulta que solo con la cuenta de Zara, el comercial ya vive, de modo que se toca la bola, desatiende a pequeños clientes que pierde y a vivir que son dos días.
Pero un buen día, Bolsas ForoDVD, se presenta en Zara y le hace una oferta mejor en precio y servicio y el comercial, pierde la cuenta y dice,
- ¿Y cómo pago yo ahora la hipoteca en la que me metí?¿y el leasing del Lexus?

En este caso, sí, una faena para el comercial, pero no puede decir que Zara tuvo un enriquecimiento ilícito o que fue asu costa.

Sí pero es que aplicando esa "regla" nos quedaríamos sin muchísimas empresas hay tropecientas que sólo trabajan para uno. Y afortunadamente no todas acaban mandando el trabajo fuera, en caso de ser así no quedaría ni el Tato.

Iniciado por Deboi

Sí pero es que aplicando esa "regla" nos quedaríamos sin muchísimas empresas hay tropecientas que sólo trabajan para uno. Y afortunadamente no todas acaban mandando el trabajo fuera, en caso de ser así no quedaría ni el Tato.

Pues precisamente las empresas que sobreviven y prosperan son aquellas que no tienen un monocliente. Eso lo sabe cualquiera. Echar la culpa a los demás de una mala decisión empresarial, como tener un solo cliente, es la excusa de los incompetentes.

Iniciado por El_Empecinado

Pues precisamente las empresas que sobreviven y prosperan son aquellas que no tienen un monocliente. Eso lo sabe cualquiera. Echar la culpa a los demás de una mala decisión empresarial, como tener un solo cliente, es la excusa de los incompetentes.

¿Nos vamos a Vigo y miramos cuántas empresas componen el cluster de la automoción y cuántas de ellas tienen de único cliente a Citroën?, ¿piensas que en esos casos tienen posibilidades de encontrar otra empresa interesada en sus productos o si tienen capacidad para diversificar?

La exclusividad debe de pagarse con un buen contrato que te asegure un buen futuro y estabilidad.

Si eso no te lo ofrecen, hay que tratar de diversificar, tener, 2, 3 o 10 clientes, para en caso que uno se vaya, sea un 10% de tu facturación la que se va, y no el 100%.

Se que es fácil decirlo, pero en la vida de la empresa, es vital.

Iniciado por ManuelBC

La exclusividad debe de pagarse con un buen contrato que te asegure un buen futuro y estabilidad.

Si eso no te lo ofrecen, hay que tratar de diversificar, tener, 2, 3 o 10 clientes, para en caso que uno se vaya, sea un 10% de tu facturación la que se va, y no el 100%.

Se que es fácil decirlo, pero en la vida de la empresa, es vital.

Los que llevamos toda la vida en esto sabemos que depender en un alto porcentaje, más de un 30%, de tu cifra de negocio de un solo cliente es un riesgo que hay que evitar. Por eso hay que diversificar la cartera de clientes todo lo posible.

Iniciado por ManuelBC

La exclusividad debe de pagarse con un buen contrato que te asegure un buen futuro y estabilidad.

Si eso no te lo ofrecen, hay que tratar de diversificar, tener, 2, 3 o 10 clientes, para en caso que uno se vaya, sea un 10% de tu facturación la que se va, y no el 100%.

Se que es fácil decirlo, pero en la vida de la empresa, es vital.

Es exactamente así. Que esto no es una guardería.

Iniciado por navone

¿Nos vamos a Vigo y miramos cuántas empresas componen el cluster de la automoción y cuántas de ellas tienen de único cliente a Citroën?, ¿piensas que en esos casos tienen posibilidades de encontrar otra empresa interesada en sus productos o si tienen capacidad para diversificar?

Cada empresa es muy libre de actuar como le parezca, ahora bien, que no responsabilicen a los demás de tomar una mala decisión como esa, porque tarde o temprano ese único cliente desaparece. Es así.

Iniciado por navone

¿Nos vamos a Vigo y miramos cuántas empresas componen el cluster de la automoción y cuántas de ellas tienen de único cliente a Citroën?, ¿piensas que en esos casos tienen posibilidades de encontrar otra empresa interesada en sus productos o si tienen capacidad para diversificar?

Pero esas empresas se han adaptado a la velocidad, ritmo y precios que le pide su proveedor cosa que no pasa en el caso que hemos hablado. ¿O crees que citroen tan cerquita de Portugal, no adquiriría esos componentes en otro lugar si la velocidad, calidad o precio de los suministradores actuales no le satisficiera?

¿Qué creéis que opinaran los dueños de pequeñas gasolineras a quienes el gobierno ha dicho que adelanten la rebaja de precios al carburante porque ya se lo devolverán más adelante?

Imagino que pensaran que les va a pasar como como a los ciudadanos de La Palma afectados por el volcán y que todavía están esperando las ayudas que prometió Sanchez.


Las pequeñas gasolineras y de bajo coste amenazan con el cierre por los descuentos
https://www.elindependiente.com/econ...os-descuentos/


EL 75% SON PYMES
Después del transporte las gasolineras: amenazan con cierres al no poder asumir los 20 céntimos de rebaja
https://okdiario.com/economia/despue...rebaja-8830116


Iberdoex dice que no puede aplicar el descuento de 20 céntimos y se plantea cerrar sus gasolineras
Son algo más de medio centenar y aducen una complicada situación económica que les llevaría a la quiebra por aplicar esa bonificación
https://www.hoy.es/extremadura/gasol...183924-nt.html



Pues la cosa no pinta bien. Nueva guerra del gobierno y ahora contra pequeños propietarios de gasolineras. ¿Serán también de ultraderecha?

Iniciado por Deboi

Sí pero es que aplicando esa "regla" nos quedaríamos sin muchísimas empresas hay tropecientas que sólo trabajan para uno. Y afortunadamente no todas acaban mandando el trabajo fuera, en caso de ser así no quedaría ni el Tato.

No tiene por qué ser así.
En España hay muchas empresas muy buenas y eficientes.

Lo que tiene que hacer la administración es evitar cargar a las empresas de procesos perfectamente prescindibles, como la idiotez de la auditoría esa de brecha salarial de género, que cuesta pasta y que toda empresa ha de hacer cuando pasa de 50 trabajadores (aparte de delegados sindicales), con lo cual, mucha pequeña pyme se condenará a crecer, porque tener más de 50 empleados es empezar a tener problemas y más burocracia improductiva interna y tal vez al empresario eso no le compense, con lo cual a medio plazo podría dejar de ser competitivo. Y conozco varios casos de esos.

Yo tuve una directora comercial y era la segunda que más ganaba porque era muy buena en su trabajo y ya está.En este caso, la brecha salarial de género, sería al revés porque yo elijo el mérito, la valía, no si lleva cinganillo aunque, como ahora, los que tenemos cinganillo podemos decidir ser mujeres con cinganillo, eso hace aún más absurda dicha auditoría, lo que demuestra, una vez más, la imbecilidad de esas mamarrachadas del género y que cada vez huelen más a podrido por una parte y a idiocia por otra.

Ese tipo de cosas, no existen en otros países, y entonces la empresa puede tener más problemas de competitividad con respecto a otros países y no necesariamente asiáticos o africanos.