Hablando de economía

Iniciado por matias_buenas

Sí, si, conozco eso.
PERO, verás, lo que pretendo decir es que hay que saber tomar la difícil decisión de decir no, que hasta aquí hemos llegado. O ser capaz de diversificar tu clientela y nada de eso ocurrió : hay que estar con las antenas puestas siempre.

Hablamos de gente que en su mayoría de cultura financiera cero patatero, que les expusieron un negocio seguro, que se fiaron "de quien sabía" y pasados unos años .... "It's not personal it's strictly business"

Iniciado por navone

Hablamos de gente que en su mayoría de cultura financiera cero patatero, que les expusieron un negocio seguro, que se fiaron "de quien sabía" y pasados unos años .... "It's not personal it's strictly business"

Esa es la cuestión, ahí aciertas. Alguien pudo engañarles, yo ignoro quién, pero quien ha sido empresario o directivo incluso de una pyme, JAMÁS debe concentrar su facturación en muy pocos clientes.

Un contrato mercantil con compromisos de activos fijos SIEMPRE ha de existir con garantías de lucro cesante y si no, no debe de hacerse nada porque te expones a quedarte en pelotas.

En proveedores, tampoco es recomendable, salvo que tenga alternativas inmediatas.