Hablando de economía

El BCE considera "desproporcionada" la rebaja a 1.000 euros del límite a los pagos en efectivo en España.
También considera excesivo el régimen sancionador: el 25% del importe

https://www.eleconomista.es/economia...en-Espana.html

En aquellos años fue el boom de la moda gallega, Adolfo Domínguez, Caramelo, Verino, Guerral, Kina Fernández .... Inditex no permitía compartir clientes, exigía trabajar en exclusividad para ellos y las promesas de un volumen de trabajo a largo plazo animó a muchas mujeres a creer en un futuro prometedor. Repito, no hablamos de un acuerdo entre empresas con asesorías jurídicas que estudien los contratos y departamentos financieros que hiciera planes de negocio. Hasta 250 cooperativas formadas por mujeres que de lo único que entendían era de trabajar muchas horas. Mujeres que hoy en día recuerdan que abrían los talleres a las 6 de la mañana hasta las 2 de la tarde para volver a las 4 hasta las 8, 12 horas diarias, 6 camisas (si era el caso) por hora .... hasta que de Marruecos llegaba el mismo material por la décima parte que aquí se producía, planchado y en burros puesto ya en tienda, ¿Quién puede competir contra eso?

Conozco y mucho lo de Inditex, ECI, y puede que mejor que nadie y otros muchos que voy a callar, no viene a cuento.. No me gusta, pues aún siendo legal, hay que tener honor, señorío, clase y moral, valores que son mucho más importantes de lo que la gente cree. Se puede ganar dinero sin ser un hijo de puta.

Esto pone de manifiesto, como en todo, que hay que tener profesionalidad porque si no, corres el riesgo de patinar. El ejemplo más claro, es el gobierno actual, que salvo muy contadas excepciones, carece de la preparación necesaria y así nos va ; y alguno que sí la tiene, carece de moral y vergüenza y es basura.

Pemitidme un ejemplo :No voy a dar nombres, pero conozco personalmente al principal proveedor de verduras de la provincia de Madrid, un tipo joven, currante, hechos a sí mismo y que emprezó sirviendo a un único centro Pryca (hoy Carrefour) . Han ido a buscarle algunas otras cadenas y él, ha dicho que no.

Yo no me veo capaz de aterrizar un Airbus en Barajas, pese a haberlo hecho, sin que me den capones, en un simulador real en el mismo Barajas . Pues eso.

Iniciado por matias_buenas

Conozco y mucho lo de Inditex, ECI, y puede que mejor que nadie y otros muchos que voy a callar, no viene a cuento.. No me gusta, pues aún siendo legal, hay que tener honor, señorío, clase y moral, valores que son mucho más importantes de lo que la gente cree. Se puede ganar dinero sin ser un hijo de puta.

Por desgracia prima demasiado que el fin justifique los medios, léase presentación de resultados en la junta anual de accionistas.

El abrazo del Oso.

Ese es el gran problema de muchas empresas pymes, que ante la posibilidad de trabajar para un grande, que te promete duplicar o triplicar facturación.

Una vez entras en su juego, estás muerto, formas parte ya de su control y hará con el futuro de tu empresa lo que le apetezca ... incluido arruinarla y cerrarla.

Conozco varios casos muy de cerca.

Iniciado por ManuelBC

El abrazo del Oso.

Ese es el gran problema de muchas empresas pymes, que ante la posibilidad de trabajar para un grande, que te promete duplicar o triplicar facturación.

Una vez entras en su juego, estás muerto, formas parte ya de su control y hará con el futuro de tu empresa lo que le apetezca ... incluido arruinarla y cerrarla.

Conozco varios casos muy de cerca.

Exacto. mucha razón tienes. Yo también conozco demasiados casos de esos, pero también conozco otros muchos, que entraron en su juego, lo justo para crecer y luego salirse a tiempo.
Un caso típico es entrar en una cadena como su marca blanca, que aveces es la solución, pero otras, tras un periodo de enorme crecimiento y expanción, puede ser tu ruina.

Al principio, es una pasada ; el error, es no darse cuenta a tiempo de salirse o morir de éxito ; lo sé porque yo mismo en 1990 dirigí el proceso de entrada (muy costoso), el de consolidación y posteriormente, el de salida.
O ser el distribuidor exclusivo de algo ... pongamos a primeros de los 90 el Lotus 1-2-3, que cada 2 meses sacaban versión nueva, pero tú, como distribuidor exclusivo, tenías que hacer unas compras mínimas y, claro, todo el mundo quería la última versión, con lo cual la del mes anterior, no la habías podido vender y eso de la mal llamada "protección de stock" en el fondo era la ruina.

Iniciado por matias_buenas

Exacto. mucha razón tienes. Yo también conozco demasiados casos de esos, pero también conozco otros muchos, que entraron en su juego, lo justo para crecer y luego salirse a tiempo.
Un caso típico es entrar en una cadena como su marca blanca, que aveces es la solución, pero otras, tras un periodo de enorme crecimiento y expanción, puede ser tu ruina.

Al principio, es una pasada ; el error, es no darse cuenta a tiempo de salirse o morir de éxito ; lo sé porque yo mismo en 1990 dirigí el proceso de entrada (muy costoso), el de consolidación y posteriormente, el de salida.
O ser el distribuidor exclusivo de algo ... pongamos a primeros de los 90 el Lotus 1-2-3, que cada 2 meses sacaban versión nueva, pero tú, como distribuidor exclusivo, tenías que hacer unas compras mínimas y, claro, todo el mundo quería la última versión, con lo cual la del mes anterior, no la habías podido vender y eso de la mal llamada "protección de stock" en el fondo era la ruina.

Oooh !!!, el venerable Lotus 1-2-3, la empresa que popularizó la primera hoja de cálculo universal. Creo que su último intento para mantenerse a flote fue el Lotus Note, un juego de programas integrados de varias funcionalidades para empresas que era bastante innovador en sus comienzos pero que también ha sucumbido. En su momento varios ministerios la adoptaron, especialmente Fomento con los que yo he trabajado mucho.

Algo parecido al Wordperfect como tratamiento de texto, un estándar de facto mundial que pereció en la transición a las versiones Windows por falta de compatibilidad a manos del gran fagocitador de aplicaciones, Windows, aunque creo que todavía siguen sacando versiones para sistemas operativos Windows.

También en las aplicaciones de dibujo vectorial sucedió algo parecido, los Corel Draw y todos esos programas han ido desapareciendo poco a poco del mercado.

Es un mundo salvaje, en el que los ficheros .exe y las dll se clavan como puñales en las espaldas de los competidores

Saludos

Iniciado por navone

En aquellos años fue el boom de la moda gallega, Adolfo Domínguez, Caramelo, Verino, Guerral, Kina Fernández .... Inditex no permitía compartir clientes, exigía trabajar en exclusividad para ellos y las promesas de un volumen de trabajo a largo plazo animó a muchas mujeres a creer en un futuro prometedor. Repito, no hablamos de un acuerdo entre empresas con asesorías jurídicas que estudien los contratos y departamentos financieros que hiciera planes de negocio. Hasta 250 cooperativas formadas por mujeres que de lo único que entendían era de trabajar muchas horas. Mujeres que hoy en día recuerdan que abrían los talleres a las 6 de la mañana hasta las 2 de la tarde para volver a las 4 hasta las 8, 12 horas diarias, 6 camisas (si era el caso) por hora .... hasta que de Marruecos llegaba el mismo material por la décima parte que aquí se producía, planchado y en burros puesto ya en tienda, ¿Quién puede competir contra eso?

Eso es parte de la globalización industrial. Lo cierto es que todo depende de cual sea tu mercado y tus objetivos, si quieres ofrecer una oferta mundial y un crecimiento exponencial me da la sensación que no puedas rechazar esa estrategia de fabricar en Europa si quieres ser competitivo. Así que la cuestión es si es mejor tener un Inditex líder mundial con deslocalización de puestos de trabajo o es mejor tener una pequeña empresita nacional para un mercado nacional marginal incapaz de dar el salto.

Saludos

Iniciado por Vanlose

Eso es parte de la globalización industrial. Lo cierto es que todo depende de cual sea tu mercado y tus objetivos, si quieres ofrecer una oferta mundial y un crecimiento exponencial me da la sensación que no puedas rechazar esa estrategia de fabricar en Europa si quieres ser competitivo. Así que la cuestión es si es mejor tener un Inditex líder mundial con deslocalización de puestos de trabajo o es mejor tener una pequeña empresita nacional para un mercado nacional marginal incapaz de dar el salto.

Saludos

Si le preguntas a Amancio Ortega te dirá lo primero, si le preguntas a los que han quedado por el camino o las empresas que podrían estar funcionando pues ....
El crecimiento enorme que ha tenido Inditex no debería de estar reñido con una mayor apuesta por producir aquí y generar más trabajos de calidad.

Los fundadores mandan al inicio, luego manda la cuenta de resultados de tu grupo ejecutivo y rendir cuentas a los inversores.
Es triste, pero es así.
He visto muchas empresas crecer, algunas de mi sector, de "amigos" de batalla, y al final siempre puede Don Dinero, por encima de todas las cosas. Algunas se hicieron muy grandes, otras se vendieron, y otras ya no existen.

Vi el inicio de la gran expansión de Mercadona, nada que ver con lo que es hoy, y estuve hace 20 años en una charla de su fundador.

Y de otras tantas empresas grandes de España de TI como han ido cambiando de manos y de políticas.

¿De qué nos sorprendemos a estas alturas?
Pero si ya nuestros clásicos lo decían : recordad a Quevedo, "poderoso caballero es don Dinero" . Por cierto, que por lo visto, era un espadachín extraordinario, además, imagino, un cachondo mental con un dominio del idioma absolutamente envidiable

Iniciado por ManuelBC

Los fundadores mandan al inicio, luego manda la cuenta de resultados de tu grupo ejecutivo y rendir cuentas a los inversores.
Es triste, pero es así.
He visto muchas empresas crecer, algunas de mi sector, de "amigos" de batalla, y al final siempre puede Don Dinero, por encima de todas las cosas. Algunas se hicieron muy grandes, otras se vendieron, y otras ya no existen.

Vi el inicio de la gran expansión de Mercadona, nada que ver con lo que es hoy, y estuve hace 20 años en una charla de su fundador.

Y de otras tantas empresas grandes de España de TI como han ido cambiando de manos y de políticas.

Es que las empresas se deben a sus inversores y accionistas. Si no crecen nadie invierte en ellas y les compran. Es la ley del mercado y las grandes empresas. Y gracias que es así y no por decreto del gobierno.

No se pueden bajar los impuestos porque dicen que ese dinero es para educación y sanidad.

Ya, claro.

Iniciado por navone

Si le preguntas a Amanecio Ortega te dirá lo primero, si le preguntas a los que han quedado por el camino o las empresas que podrían estar funcionando pues ....
El crecimiento enorme que ha tenido Inditex no debería de estar reñido con una mayor apuesta por producir aquí y generar más trabajos de calidad.

Y no lo está porque lo que aporta al PIB de Galicia está empresa no está escrito, lleva el nombre de Galicia por el mundo y si da empleo de calidad. Genera muchísimo valor, no hay que pensar solo en esas personas cuyos talleres no pudieron ir adelante.
Los accionistas no son tíos con puros tomando licores caros, son los planes de pensiones de las viejecitas noruegas o pequeños inversores españoles. Compramos acciones con la esperanza de que crezca su valor y sea una forma de ahorro no para que se deprecien.

Iniciado por navone

Si le preguntas a Amancio Ortega te dirá lo primero, si le preguntas a los que han quedado por el camino o las empresas que podrían estar funcionando pues ....
El crecimiento enorme que ha tenido Inditex no debería de estar reñido con una mayor apuesta por producir aquí y generar más trabajos de calidad.

Si, está claro que los damnificados por el crecimiento seguro que no estarán nada contentos, pero si mal no recuerdo la plantilla actual de Inditex en España está cerca de 50 mil personas, cosa que no está nada mal y supongo que también tendrán su propia opinión sobre el crecimiento y política empresarial.

La cuestión básica en este tema es como ser competitivo en tu mercado del que por cierto no tengo ni idea para ser sincero. Pero una empresa como Inditex que vende cientos de miles o millones de "trapos" (para entendernos) anualmente y es la base de su negocio, le incrementas un 10, 15, 20 o 30% su materia prima (digamos que la suma del crudo textil más la confección a gran escala) seguramente quedaría fuera de mercado. Creo que esto no es difícil de comprobar conociendo donde está la mano de obra de sus competidores naturales. Lo cierto es que la gente no va a comprar la ropa de Zara si es más cara que la de otro competidor, así que todos somos víctimas y responsables del mercado. Es triste, pero o estás en el precio que la gente está dispuesto a pagar o te conformas con llevarte el mérito y perder las compras.

Saludos